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管理干部要学会务虚

浏览次数:172    更新时间:2020-03-23    

时下,各单位都在紧锣密鼓地落实新一年工作,在调研中不难发现大家干劲十足,可当进一步问及对实现全年目标是否有足够信心时,答案就很大差别了务实者多说困难多,不好完成,或者说哪完成那么高目标?上面怎么说,我们就怎么干。而务虚者则有不同解释,他能把实现目标的有利条件和不利因素说得头头是道,而且能把解决不利因素克服困难的措施一一说个明白。而多年的实践也证明,不会务虚者一年下来,与会务虚者的实绩要相差很大。究竟是什么地方出了问题呢?

其实,务虚是相对应务实来的,务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握,是把工作目标进行反复讨论、达成共识、制定措施、提出管理方案的过程。而务实则是将决策变成现实的过程我们在农业生产区走访时,就遇到许多理实问题,比如会务虚的单位,已经把农业的相关成本与指标成本作了一一分析,甚至已经找到了先进单位的做法用来借鉴,通过分析,从中找到了解决困难的方法而不会务虚者,多是一言以蔽之各项工作难以落实到位,对实现全年目标心中并没有底。

因此,笔者建议,各级管理者还应该在务实的基础上,学习如何务虚。(马叙余)

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